1. Palakasin ang pagsasanay ng senior management ng kumpanya, pagbutihin ang pilosopiya ng negosyo ng mga operator, palawakin ang kanilang pag-iisip, at pagbutihin ang kakayahan sa paggawa ng desisyon, kakayahan sa estratehikong pag-unlad at modernong kakayahan sa pamamahala.
2. Palakasin ang pagsasanay ng mga tagapamahala sa gitnang antas ng kumpanya, pagbutihin ang pangkalahatang kalidad ng mga tagapamahala, pagbutihin ang istraktura ng kaalaman, at pagbutihin ang pangkalahatang kakayahan sa pamamahala, kakayahan sa pagbabago at kakayahan sa pagpapatupad.
3. Palakasin ang pagsasanay ng mga propesyonal at teknikal na tauhan ng kumpanya, pagbutihin ang teknikal na antas ng teoretikal at propesyonal na mga kasanayan, at pagbutihin ang mga kakayahan ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad, teknolohikal na pagbabago, at teknolohikal na pagbabago.
4. Palakasin ang teknikal na antas ng pagsasanay ng mga operator ng kumpanya, patuloy na pagbutihin ang antas ng negosyo at mga kasanayan sa pagpapatakbo ng mga operator, at pagbutihin ang kakayahang mahigpit na magsagawa ng mga tungkulin sa trabaho.
5. Palakasin ang edukasyonal na pagsasanay ng mga empleyado ng kumpanya, pagbutihin ang siyentipiko at kultural na antas ng mga tauhan sa lahat ng antas, at pagbutihin ang pangkalahatang kultural na kalidad ng mga manggagawa.
6. Palakasin ang pagsasanay ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan ng pamamahala at mga tauhan ng industriya sa lahat ng antas, pabilisin ang takbo ng trabaho gamit ang mga sertipiko, at higit pang gawing pamantayan ang pamamahala.
1. Sumunod sa prinsipyo ng pagtuturo on demand at naghahanap ng praktikal na resulta. Alinsunod sa mga pangangailangan ng reporma at pag-unlad ng kumpanya at ang magkakaibang mga pangangailangan sa pagsasanay ng mga empleyado, magsasagawa kami ng pagsasanay na may mayaman na nilalaman at nababaluktot na mga form sa iba't ibang antas at kategorya upang mapahusay ang kahalagahan at pagiging epektibo ng edukasyon at pagsasanay, at upang matiyak ang kalidad ng pagsasanay.
2. Sumunod sa prinsipyo ng independiyenteng pagsasanay bilang pangunahing, at panlabas na komisyon na pagsasanay bilang suplemento. Pagsamahin ang mga mapagkukunan ng pagsasanay, magtatag at pagbutihin ang isang network ng pagsasanay kasama ang training center ng kumpanya bilang pangunahing base ng pagsasanay at mga kalapit na kolehiyo at unibersidad bilang training base para sa mga dayuhang komisyon, batay sa independiyenteng pagsasanay upang gawin ang pangunahing pagsasanay at regular na pagsasanay, at magsagawa ng kaugnay na propesyonal na pagsasanay sa pamamagitan ng mga dayuhang komisyon.
3. Sumunod sa tatlong prinsipyo ng pagpapatupad ng mga tauhan ng pagsasanay, nilalaman ng pagsasanay, at oras ng pagsasanay. Sa 2021, ang naipon na oras para sa mga senior management personnel na lumahok sa pagsasanay sa pamamahala ng negosyo ay hindi bababa sa 30 araw; ang naipon na oras para sa mga kadre sa kalagitnaan ng antas at propesyonal na teknikal na mga tauhan ng pagsasanay sa negosyo ay hindi dapat kukulangin sa 20 araw; at ang naipon na oras para sa pangkalahatang pagsasanay sa mga kasanayan sa pagpapatakbo ng kawani ay hindi dapat kukulangin sa 30 araw.
1. Bumuo ng madiskarteng pag-iisip, pagbutihin ang pilosopiya ng negosyo, at pagbutihin ang mga kakayahan sa paggawa ng desisyon sa siyensya at mga kakayahan sa pamamahala ng negosyo. Sa pamamagitan ng pakikilahok sa mga high-end na entrepreneurial forum, summit, at taunang pagpupulong; pagbisita at pag-aaral mula sa matagumpay na mga domestic na kumpanya; nakikilahok sa mga high-end na lecture ng mga senior trainer mula sa mga kilalang domestic na kumpanya.
2. Pagsasanay sa degree na pang-edukasyon at pagsasanay sa pagsasanay sa kwalipikasyon.
1. Pagsasanay sa kasanayan sa pamamahala. Organisasyon at pamamahala ng produksyon, pamamahala sa gastos at pagtatasa ng pagganap, pamamahala ng human resource, pagganyak at komunikasyon, sining ng pamumuno, atbp. Hilingin sa mga eksperto at propesor na pumunta sa kumpanya upang magbigay ng mga lektura; ayusin ang mga kaugnay na tauhan upang lumahok sa mga espesyal na lektura.
2. Advanced na edukasyon at pagsasanay sa propesyonal na kaalaman. Aktibong hikayatin ang mga kwalipikadong kadre sa gitnang antas na lumahok sa mga kurso sa pagsusulatan sa unibersidad (undergraduate), pagsusuri sa sarili o lumahok sa MBA at iba pang mga pag-aaral sa master's degree; ayusin ang pamamahala, pamamahala ng negosyo, at mga kadre ng propesyonal na pamamahala sa accounting upang lumahok sa pagsusulit sa kwalipikasyon at makakuha ng sertipiko ng kwalipikasyon.
3. Palakasin ang pagsasanay ng mga tagapamahala ng proyekto. Ngayong taon, ang kumpanya ay puspusang mag-oorganisa ng rotation training ng in-service at reserve project managers, at magsusumikap na makamit ang higit sa 50% ng training area, na nakatuon sa pagpapabuti ng kanilang political literacy, management ability, interpersonal communication ability at business ability. Kasabay nito, ang "Global Vocational Education Online" distance vocational education network ay binuksan upang bigyan ang mga empleyado ng berdeng channel para sa pag-aaral.
4. Palawakin ang iyong mga abot-tanaw, palawakin ang iyong pag-iisip, master ang impormasyon, at matuto mula sa karanasan. Ayusin ang mga middle-level na kadre upang mag-aral at bumisita sa upstream at downstream na mga kumpanya at mga kaugnay na kumpanya sa mga batch upang malaman ang tungkol sa produksyon at operasyon at matuto mula sa matagumpay na karanasan.
1. Ayusin ang mga propesyonal at teknikal na tauhan upang mag-aral at matuto ng mga advanced na karanasan sa mga advanced na kumpanya sa parehong industriya upang palawakin ang kanilang mga abot-tanaw. Ito ay binalak upang ayusin ang dalawang grupo ng mga tauhan upang bisitahin ang yunit sa panahon ng taon.
2. Palakasin ang mahigpit na pamamahala ng mga outbound training personnel. Pagkatapos ng pagsasanay, magsulat ng mga nakasulat na materyales at mag-ulat sa sentro ng pagsasanay, at kung kinakailangan, matuto at magsulong ng ilang bagong kaalaman sa loob ng kumpanya.
3. Para sa mga propesyonal sa accounting, economics, statistics, atbp. na kailangang pumasa sa mga eksaminasyon upang makakuha ng mga propesyonal na teknikal na posisyon, sa pamamagitan ng nakaplanong pagsasanay at gabay sa pre-examination, pagbutihin ang pass rate ng mga propesyonal na eksaminasyon sa titulo. Para sa mga propesyonal sa engineering na nakakuha ng mga propesyonal at teknikal na posisyon sa pamamagitan ng pagsusuri, pagkuha ng mga nauugnay na propesyonal na eksperto upang magbigay ng mga espesyal na lektura, at pagbutihin ang teknikal na antas ng propesyonal at teknikal na mga tauhan sa pamamagitan ng maraming mga channel.
1. Mga bagong manggagawang pumapasok sa pagsasanay sa pabrika
Sa 2021, patuloy naming palalakasin ang pagsasanay sa kultura ng kumpanya, mga batas at regulasyon, disiplina sa paggawa, produksyon sa kaligtasan, pagtutulungan ng magkakasama, at pagsasanay sa kalidad ng kamalayan para sa mga bagong recruit na empleyado. Bawat taon ng pagsasanay ay hindi dapat bababa sa 8 oras ng klase; sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga masters at apprentice, propesyonal na kasanayan sa pagsasanay para sa mga bagong empleyado, ang rate ng pagpirma ng mga kontrata para sa mga bagong empleyado ay dapat umabot sa 100%. Ang panahon ng pagsubok ay pinagsama sa mga resulta ng pagsusuri sa pagganap. Ang mga mabibigo sa pagsusuri ay aalisin, at ang mga namumukod-tangi ay bibigyan ng tiyak na papuri at gantimpala.
2. Pagsasanay para sa mga inilipat na empleyado
Kinakailangang patuloy na sanayin ang mga tauhan ng human center sa kultura ng korporasyon, mga batas at regulasyon, disiplina sa paggawa, produksyon ng kaligtasan, espiritu ng pangkat, konsepto ng karera, diskarte sa pagpapaunlad ng kumpanya, imahe ng kumpanya, progreso ng proyekto, atbp., at ang bawat item ay hindi dapat mas mababa. higit sa 8 oras ng klase. Kasabay nito, sa pagpapalawak ng kumpanya at pagtaas ng mga panloob na channel ng trabaho, ang napapanahong propesyonal at teknikal na pagsasanay ay dapat isagawa, at ang oras ng pagsasanay ay hindi dapat mas mababa sa 20 araw.
3. Palakasin ang pagsasanay ng tambalan at mataas na antas na mga talento.
Ang lahat ng mga departamento ay dapat aktibong lumikha ng mga kondisyon upang hikayatin ang mga empleyado na mag-aral sa sarili at lumahok sa iba't ibang mga pagsasanay sa organisasyon, upang mapagtanto ang pag-iisa ng personal na pag-unlad at mga pangangailangan sa pagsasanay ng korporasyon. Upang palawakin at pagbutihin ang propesyonal na kakayahan ng mga tauhan ng pamamahala sa iba't ibang direksyon ng karera sa pamamahala; upang palawakin at pagbutihin ang propesyonal na kakayahan ng mga propesyonal at teknikal na tauhan sa mga kaugnay na major at mga larangan ng pamamahala; upang bigyang-daan ang mga construction operator na makabisado ang higit sa dalawang kasanayan at maging isang pinagsama-samang uri na may isang espesyalisasyon at maraming kakayahan Mga Talento at mga talento sa mataas na antas.
(1) Ang mga pinuno ay dapat magbigay ng malaking kahalagahan dito, ang lahat ng mga departamento ay dapat aktibong lumahok sa pakikipagtulungan, bumalangkas ng praktikal at epektibong mga plano sa pagpapatupad ng pagsasanay, magpatupad ng kumbinasyon ng patnubay at mga direktiba, sumunod sa pag-unlad ng pangkalahatang kalidad ng mga empleyado, magtatag ng pangmatagalang at pangkalahatang mga konsepto, at maging maagap Bumuo ng "malaking pattern ng pagsasanay" upang matiyak na ang plano sa pagsasanay ay higit sa 90% at ang antas ng pagsasanay ng buong kawani ay higit sa 35%.
(2) Ang mga prinsipyo at anyo ng pagsasanay. Ayusin ang pagsasanay alinsunod sa hierarchical management at hierarchical na mga prinsipyo ng pagsasanay ng "sino ang namamahala sa mga tauhan, na nagsasanay". Nakatuon ang kumpanya sa mga pinuno ng pamamahala, mga tagapamahala ng proyekto, mga punong inhinyero, mga talento na may mataas na kasanayan at "apat na bagong" pagsasanay sa promosyon; lahat ng mga departamento ay dapat na malapit na makipagtulungan sa sentro ng pagsasanay upang magawa ang isang mahusay na trabaho sa rotation training ng mga bago at in-service na empleyado at ang pagsasanay ng mga tambalang talento. Sa anyo ng pagsasanay, kinakailangan upang pagsamahin ang aktwal na sitwasyon ng negosyo, ayusin ang mga hakbang sa mga lokal na kondisyon, magturo alinsunod sa kanilang kakayahan, pagsamahin ang panlabas na pagsasanay sa panloob na pagsasanay, base na pagsasanay at on-site na pagsasanay, at magpatibay ng kakayahang umangkop at iba't ibang anyo tulad ng mga kasanayan sa pagsasanay, teknikal na paligsahan, at pagsusuri sa pagtatasa; Ang mga lecture, role-playing, case study, seminar, on-site na obserbasyon at iba pang pamamaraan ay pinagsama sa isa't isa. Piliin ang pinakamahusay na paraan at anyo, ayusin ang pagsasanay.
(3) Tiyakin ang bisa ng pagsasanay. Ang isa ay upang madagdagan ang inspeksyon at gabay at pagbutihin ang sistema. Dapat magtatag at pagbutihin ng kumpanya ang sarili nitong mga institusyon at lugar ng pagsasanay sa mga empleyado, at magsagawa ng hindi regular na inspeksyon at gabay sa iba't ibang kondisyon ng pagsasanay sa lahat ng antas ng training center; ang pangalawa ay ang magtatag ng isang sistema ng papuri at abiso. Ang pagkilala at mga gantimpala ay ibinibigay sa mga kagawaran na nakamit ang natitirang mga resulta ng pagsasanay at matatag at epektibo; ang mga kagawaran na hindi nagpatupad ng plano sa pagsasanay at nahuhuli sa pagsasanay ng empleyado ay dapat ipaalam at punahin; ang pangatlo ay ang magtatag ng sistema ng feedback para sa pagsasanay ng empleyado, at igiit na ihambing ang katayuan ng pagsusuri at mga resulta ng proseso ng pagsasanay sa Ang suweldo at bonus sa panahon ng aking pagsasanay ay naka-link. Napagtanto ang pagpapabuti ng kamalayan sa self-training ng mga empleyado.
Sa mahusay na pag-unlad ngayon ng reporma sa negosyo, na humaharap sa mga pagkakataon at hamon na ibinibigay ng bagong panahon, sa pamamagitan lamang ng pagpapanatili ng sigla at sigla ng edukasyon at pagsasanay ng empleyado makakalikha tayo ng isang kumpanyang may malakas na kakayahan, mataas na teknolohiya at mataas na kalidad, at umangkop sa pag-unlad ng ekonomiya ng merkado. Ang pangkat ng mga empleyado ay nagbibigay-daan sa kanila na mas mahusay na magamit ang kanilang katalinuhan at gumawa ng mas malaking kontribusyon sa pag-unlad ng negosyo at pag-unlad ng lipunan.
Ang mga human resources ay ang unang elemento ng corporate development, ngunit ang aming mga kumpanya ay laging nahihirapang makipagsabayan sa talent echelon. Ang mahuhusay na empleyado ay mahirap piliin, linangin, gamitin, at panatilihin?
Samakatuwid, kung paano bumuo ng pangunahing pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo, ang pagsasanay sa talento ay ang susi, at ang pagsasanay sa talento ay nagmumula sa mga empleyado na patuloy na nagpapabuti sa kanilang mga propesyonal na katangian at kaalaman at kasanayan sa pamamagitan ng patuloy na pag-aaral at pagsasanay, upang makabuo ng isang koponan na may mataas na pagganap. Mula sa kahusayan hanggang sa kahusayan, ang negosyo ay palaging magiging evergreen!