1. Palakasin ang pagsasanay ng senior management ng kumpanya, pagbutihin ang pilosopiya ng negosyo ng mga operator, palawakin ang kanilang pag-iisip, at pagbutihin ang kakayahan sa paggawa ng desisyon, kakayahan sa madiskarteng pag-unlad at modernong kakayahan sa pamamahala.
2. Palakasin ang pagsasanay ng mga tagapamahala ng gitnang antas ng kumpanya, pagbutihin ang pangkalahatang kalidad ng mga tagapamahala, pagbutihin ang istraktura ng kaalaman, at pagbutihin ang pangkalahatang kakayahan sa pamamahala, kakayahan sa pagbabago at kakayahan sa pagpapatupad.
3. Palakasin ang pagsasanay ng propesyonal at teknikal na tauhan ng kumpanya, pagbutihin ang antas ng panteorya na panteknikal at kasanayan sa propesyonal, at pagbutihin ang mga kakayahan ng pagsasaliksik at pag-unlad na pang-agham, pagbabago ng teknolohikal, at pagbabago ng teknolohikal.
4. Palakasin ang pagsasanay sa antas ng panteknikal ng mga operator ng kumpanya, patuloy na pagbutihin ang antas ng negosyo at mga kasanayan sa pagpapatakbo ng mga operator, at pagbutihin ang kakayahang mahigpit na gampanan ang mga tungkulin sa trabaho.
5. Palakasin ang pagsasanay na pang-edukasyon ng mga empleyado ng kumpanya, pagbutihin ang antas ng pang-agham at pangkulturang mga tauhan sa lahat ng antas, at pagbutihin ang pangkalahatang kalidad ng kultura ng mga manggagawa.
6. Palakasin ang pagsasanay ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan ng pamamahala at tauhan ng industriya sa lahat ng antas, mapabilis ang tulin ng trabaho sa mga sertipiko, at karagdagang pamantayan ang pamamahala.
1. Sumunod sa prinsipyo ng pagtuturo hinggil sa hinihingi at paghanap ng praktikal na mga resulta. Alinsunod sa mga pangangailangan ng reporma at pag-unlad ng kumpanya at ang magkakaibang mga pangangailangan sa pagsasanay ng mga empleyado, isasagawa namin ang pagsasanay na may mayamang nilalaman at kakayahang umangkop na mga form sa iba't ibang mga antas at kategorya upang mapahusay ang pagkakaugnay at pagiging epektibo ng edukasyon at pagsasanay, at upang matiyak ang kalidad ng pagsasanay.
2. Sumunod sa prinsipyo ng independiyenteng pagsasanay bilang pangunahing tungkulin, at panlabas na pagsasanay sa komisyon bilang suplemento. Isama ang mga mapagkukunan ng pagsasanay, itaguyod at pagbutihin ang isang network ng pagsasanay sa sentro ng pagsasanay ng kumpanya bilang pangunahing base sa pagsasanay at mga kalapit na kolehiyo at unibersidad bilang batayan ng pagsasanay para sa mga banyagang komisyon, batay sa independiyenteng pagsasanay upang gawin ang pangunahing pagsasanay at regular na pagsasanay, at magsagawa ng kaugnay na propesyonal na pagsasanay. sa pamamagitan ng mga banyagang komisyon.
3. Sumunod sa tatlong mga prinsipyo ng pagpapatupad ng mga tauhan ng pagsasanay, nilalaman ng pagsasanay, at oras ng pagsasanay. Noong 2021, ang naipon na oras para sa mga tauhang tauhan ng pamamahala upang lumahok sa pagsasanay sa pamamahala ng negosyo ay hindi kukulangin sa 30 araw; ang naipon na oras para sa mga kadre na nasa antas ng antas at pagsasanay sa negosyo ng propesyonal na teknikal na tauhan ay hindi kukulangin sa 20 araw; at ang naipon na oras para sa pangkalahatang pagsasanay sa mga kasanayan sa pagpapatakbo ng kawani ay hindi kukulangin sa 30 araw.
1. Bumuo ng madiskarteng pag-iisip, pagbutihin ang pilosopiya ng negosyo, at pagbutihin ang mga kakayahan sa paggawa ng desisyon na pang-agham at mga kakayahan sa pamamahala ng negosyo. Sa pamamagitan ng pakikilahok sa mga high-end na forum ng pangnenegosyo, mga summit, at taunang pagpupulong; pagbisita at pag-aaral mula sa matagumpay na mga domestic na kumpanya; pakikilahok sa mga high-end na lektura ng mga senior trainer mula sa mga kilalang domestic company.
2. Pagsasanay sa degree na pang-edukasyon at pagsasanay sa kwalipikasyon na pagsasanay.
1. Pagsasanay sa pagsasanay sa pamamahala. Organisasyon at pamamahala ng produksyon, pamamahala ng gastos at pagtasa sa pagganap, pamamahala ng mapagkukunan ng tao, pagganyak at komunikasyon, leadership art, atbp. Hilingin sa mga eksperto at propesor na pumunta sa kumpanya upang magbigay ng mga lektura; ayusin ang mga kaugnay na tauhan upang lumahok sa mga espesyal na lektura.
2. Masusing edukasyon at pagsasanay sa propesyonal na kaalaman. Aktibong hinihikayat ang mga kwalipikadong antas ng antas na kadre upang lumahok sa mga kurso sa pagsusulatan sa unibersidad (undergraduate), pagsusuri sa sarili o upang lumahok sa MBA at iba pang mga degree na pag-aaral ng master; ayusin ang pamamahala, pamamahala ng negosyo, at mga kadre ng propesyonal na pamamahala ng accounting upang lumahok sa pagsusulit sa kwalipikasyon at makuha ang sertipiko ng kwalipikasyon.
3. Palakasin ang pagsasanay ng mga tagapamahala ng proyekto. Sa taong ito, masigasig na aayos ng kumpanya ang pagsasanay sa pag-ikot ng mga in-service at reserba na mga tagapamahala ng proyekto, at magsisikap na makamit ang higit sa 50% ng lugar ng pagsasanay, na nakatuon sa pagpapabuti ng kanilang literasiyang pampulitika, kakayahan sa pamamahala, kakayahan sa komunikasyon ng interpersonal at kakayahan ng negosyo. Kasabay nito, ang "Global Vocational Education Online" na distansya na edukasyong pang-bokasyonal na edukasyon ay binuksan upang mabigyan ang mga empleyado ng isang berdeng channel para sa pag-aaral.
4. Palawakin ang iyong mga patutunguhan, palawakin ang iyong pag-iisip, master impormasyon, at matuto mula sa karanasan. Ayusin ang mga kadre na nasa antas na antas upang mag-aral at bisitahin ang mga kumpanya ng upstream at downstream at mga kaugnay na kumpanya sa mga batch upang malaman ang tungkol sa produksyon at operasyon at matuto mula sa matagumpay na karanasan.
1. Ayusin ang mga propesyonal at teknikal na tauhan upang mag-aral at matuto ng advanced na karanasan sa mga advanced na kumpanya sa parehong industriya upang palawakin ang kanilang mga patutunguhan. Plano itong mag-ayos ng dalawang pangkat ng tauhan upang bisitahin ang yunit sa buong taon.
2. Palakasin ang mahigpit na pamamahala ng mga papasok na tauhan ng pagsasanay. Pagkatapos ng pagsasanay, isulat ang mga nakasulat na materyales at iulat sa sentro ng pagsasanay, at kung kinakailangan, alamin at itaguyod ang ilang bagong kaalaman sa loob ng kumpanya.
3. Para sa mga propesyonal sa accounting, ekonomiya, istatistika, atbp. Na kailangang pumasa sa mga pagsusulit upang makakuha ng mga posisyon ng propesyonal na panteknikal, sa pamamagitan ng nakaplanong pagsasanay at gabay sa paunang pagsusuri, pagbutihin ang rate ng pagpasa ng mga pagsusuri sa pamagat ng propesyonal. Para sa mga propesyonal sa engineering na nakakuha ng mga posisyon ng propesyonal at panteknikal sa pamamagitan ng pagsusuri, pagkuha ng mga kaugnay na propesyonal na dalubhasa upang magbigay ng mga espesyal na lektura, at pagbutihin ang antas ng teknikal ng mga propesyonal at teknikal na tauhan sa pamamagitan ng maraming mga channel.
1. Mga bagong manggagawa na pumapasok sa pagsasanay sa pabrika
Sa 2021, magpapatuloy kaming palakasin ang pagsasanay sa kultura ng kumpanya, mga batas at regulasyon, disiplina sa paggawa, paggawa ng kaligtasan, pagtutulungan, at kalidad ng pagsasanay sa kamalayan para sa mga bagong narekrut na empleyado. Ang bawat taon ng pagsasanay ay hindi dapat mas mababa sa 8 oras ng klase; sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga masters at apprentice, propesyonal na pagsasanay sa mga kasanayan para sa mga bagong empleyado, ang rate ng mga kontrata sa pag-sign para sa mga bagong empleyado ay dapat na umabot sa 100%. Ang panahon ng probasyon ay pinagsama sa mga resulta ng pagsusuri sa pagganap. Ang mga nabigo sa pagsusuri ay aalisin, at ang mga natitirang bibigyan ng isang tiyak na papuri at gantimpala.
2. Pagsasanay para sa mga nalipat na empleyado
Kinakailangan na magpatuloy na sanayin ang mga tauhan ng sentro ng tao sa kultura ng kumpanya, mga batas at regulasyon, disiplina sa paggawa, paggawa ng kaligtasan, diwa ng koponan, konsepto ng karera, diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, imahe ng kumpanya, pag-unlad ng proyekto, atbp, at ang bawat item ay hindi dapat mas kaunti. kaysa sa 8 oras ng klase. Sa parehong oras, sa pagpapalawak ng kumpanya at pagdaragdag ng mga panloob na mga linya ng trabaho, isasagawa ang napapanahong propesyonal at teknikal na pagsasanay, at ang oras ng pagsasanay ay hindi mas mababa sa 20 araw.
3. Palakasin ang pagsasanay ng mga talento sa tambalan at mataas na antas.
Ang lahat ng mga kagawaran ay dapat na aktibong lumikha ng mga kundisyon upang hikayatin ang mga empleyado na mag-aral sa sarili at lumahok sa iba't ibang mga pagsasanay sa organisasyon, upang mapagtanto ang pagsasama-sama ng personal na pag-unlad at mga pangangailangan sa pagsasanay sa korporasyon. Upang mapalawak at mapabuti ang propesyonal na kakayahan ng pamamahala ng mga tauhan sa iba't ibang mga direksyon sa pamamahala ng karera; upang palawakin at pagbutihin ang propesyonal na kakayahan ng mga propesyonal at panteknikal na tauhan sa mga kaugnay na mga majors at pamamahala ng mga patlang; upang paganahin ang mga operator ng konstruksyon na makabisado ng higit sa dalawang mga kasanayan at maging isang pinaghalo na uri na may isang pagdadalubhasa at maraming mga talento at mga talento sa mataas na antas.
(1) Ang mga namumuno ay dapat na bigyang-diin ito, lahat ng mga kagawaran ay dapat na aktibong lumahok sa kooperasyon, bumuo ng praktikal at mabisang mga plano sa pagpapatupad ng pagsasanay, magpatupad ng isang kumbinasyon ng patnubay at direktiba, sumunod sa pagbuo ng pangkalahatang kalidad ng mga empleyado, magtatag ng pangmatagalang at pangkalahatang mga konsepto, at maging maagap Bumuo ng isang "malaking pattern ng pagsasanay" upang matiyak na ang plano sa pagsasanay ay higit sa 90% at ang rate ng pagsasanay ng buong kawani ay higit sa 35%.
(2) Ang mga prinsipyo at anyo ng pagsasanay. Ayusin ang pagsasanay alinsunod sa pamamahala ng hierarchical at hierarchical na mga prinsipyo ng pagsasanay na "sino ang namamahala sa mga tauhan, na nagsasanay". Nakatuon ang kumpanya sa mga namumuno sa pamamahala, mga tagapamahala ng proyekto, punong mga inhinyero, may mataas na kasanayan na mga talento at "apat na bagong" pagsasanay sa pagsulong; lahat ng mga kagawaran ay dapat na malapit na makipagtulungan sa sentro ng pagsasanay upang makagawa ng mabuting trabaho sa pagsasanay sa pag-ikot ng mga bago at nasa serbisyo na empleyado at ang pagsasanay ng mga talento sa tambalan. Sa anyo ng pagsasanay, kinakailangan upang pagsamahin ang aktwal na sitwasyon ng negosyo, ayusin ang mga hakbang sa mga lokal na kundisyon, magturo alinsunod sa kanilang kakayahan, pagsamahin ang panlabas na pagsasanay sa panloob na pagsasanay, pagsasanay sa base at pagsasanay sa lugar, at magpatibay at magkakaibang anyo tulad ng mga drill ng kasanayan, mga teknikal na paligsahan, at pagsusuri sa pagsusuri; Ang mga lektura, paglalaro ng papel, pag-aaral ng kaso, seminar, pagmamasid sa site at iba pang mga pamamaraan ay pinagsama sa bawat isa. Piliin ang pinakamahusay na pamamaraan at form, ayusin ang pagsasanay.
(3) Tiyaking ang bisa ng pagsasanay. Ang isa ay upang taasan ang inspeksyon at patnubay at pagbutihin ang sistema. Dapat magtatag at pagbutihin ng kumpanya ang sarili nitong mga institusyon at lugar ng pagsasanay sa empleyado, at magsagawa ng hindi regular na inspeksyon at patnubay sa iba't ibang mga kundisyon ng pagsasanay sa lahat ng antas ng sentro ng pagsasanay; ang pangalawa ay upang magtatag ng isang sistema ng papuri at abiso. Ang pagkilala at gantimpala ay ibinibigay sa mga kagawaran na nakamit ang natitirang mga resulta ng pagsasanay at matatag at mabisa; ang mga kagawaran na hindi nagpatupad ng plano sa pagsasanay at pagkahuli sa pagsasanay ng empleyado ay dapat na aabisuhan at pintasan; ang pangatlo ay upang magtaguyod ng isang sistema ng feedback para sa pagsasanay ng empleyado, at igiit ang paghahambing ng katayuan ng pagsusuri at mga resulta ng proseso ng pagsasanay sa Ang suweldo at bonus sa panahon ng aking pagsasanay ay na-link. Napagtanto ang pagpapabuti ng kamalayan sa pagsasanay sa sarili ng mga empleyado.
Sa dakilang pag-unlad ngayon ng reporma sa negosyo, nakaharap sa mga oportunidad at hamon na ibinigay ng bagong panahon, sa pamamagitan lamang ng pagpapanatili ng sigla at sigla ng edukasyon ng empleyado at pagsasanay ay makakalikha tayo ng isang kumpanya na may matitibay na kakayahan, mataas na teknolohiya at mataas na kalidad, at makakasunod sa pag-unlad ng ekonomiya ng merkado. Pinapayagan sila ng pangkat ng mga empleyado na mas mahusay na magamit ang kanilang talino sa paglikha at gumawa ng mas malaking kontribusyon sa pag-unlad ng negosyo at ang pag-unlad ng lipunan.
Ang mga mapagkukunan ng tao ay ang unang elemento ng pag-unlad ng korporasyon, ngunit palaging nahihirapan ang aming mga kumpanya na makasabay sa talento ng talento. Mahusay na mga empleyado ay mahirap piliin, linangin, gamitin, at panatilihin?
Samakatuwid, kung paano mabuo ang pangunahing pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo, ang pagsasanay sa talento ang susi, at ang pagsasanay sa talento ay nagmumula sa mga empleyado na patuloy na pinapabuti ang kanilang mga propesyonal na katangian at kaalaman at kasanayan sa pamamagitan ng patuloy na pag-aaral at pagsasanay, upang makabuo ng isang koponan na may mahusay na pagganap. Mula sa kahusayan hanggang sa kahusayan, ang enterprise ay palaging magiging evergreen!